“Ik werk voor ORMIT International BV”; iets wat Ruud Lemmens, trainee van pool 80, altijd grappend zei tegen de mensen om hem heen toen hij bij ORMIT begon. Natuurlijk, puur definitie-vasthoudend is ORMIT ook “internationaal” omdat het zeer actief en groeiende is in België. Echter, dat is niet wat ik echt versta onder internationaal. Ikzelf denk dan meer aan landen buiten de Benelux en Duitsland. Dus: hoe internationaal is ORMIT nu eigenlijk?
Eén van de voordelen van het werken bij ORMIT is dat je de mogelijkheid krijgt om bij verschillende organisaties een kijkje in de keuken te nemen. Door het uitgebreide participantennetwerk werk je bij allerlei bedrijven die (vaak) op de één of andere manier goed zijn in hetgeen dat ze doen. Het is ook erg leerzaam om samen te werken met professionele mensen, waarvan je veel kunt leren. Ook is het interessant dat je aan tafels zit, waar je normaal gesproken niet zo snel terecht zou komen en op plekken komt die doorgaans aan je voorbij laat gaan.
ORMIT Enclave
Geplaatst door onAangezien ik voor ORMIT het hele land doorreis, en me steeds in een andere omgeving bevind, is het fijn om wat bekend gezelschap te hebben. Sinds het begin van deze maand ben ik met mijn tweede opdracht voor ORMIT begonnen. Na 4 maanden in Arnhem te hebben gezeten, is Eindhoven de volgende stop op de rondreis door Nederland. Bij DELA ga ik de komende maanden de afdeling New Business ondersteunen bij het introduceren van nieuwe producten en diensten. Gelukkig is het leven in Eindhoven niet eenzaam. Read article
Intake
Geplaatst door onAfgelopen half jaar heb ik mijn eerste opdracht uitgevoerd bij VDL ETG Almelo. Hier heb ik aan een mooi project mogen werken waarin een nieuw product voor een nieuwe klant werd ontwikkeld. Met mooie woorden, veel waardering en een tikkeltje onwennig – zonder de zojuist daarvoor ingeleverde laptop en zonder mijn VDL mobieltje – verliet ik de fabriek. Afscheid nemen doet me altijd een beetje zeer.
Maar dat neem ik voor lief, als ik zie welke nieuwe uitdaging al weer te wachten staat. Afgelopen donderdag heb ik mijn intakegesprek gehad bij PHILIPS voor mijn 2e opdracht. En vandaag kreeg ik te horen dat ik na mijn vakantie kan beginnen! Read article
Het ORMIT-gevoel @ Rabobank
Geplaatst door onInmiddels ben ik alweer ruim twee maanden aan de slag met mijn eerste opdracht bij Rabobank Nederland. In die tijd is er een hoop gebeurd. Naast alle uitdagingen die gepaard gaan met zo’n eerste opdracht, is tevens het ORMIT-gevoel blijven (k)leven dat bij mij was ontstaan gedurende mijn eerste anderhalve maand in de VIP op de Drie Gravinnen in de Bilt.
Verlenging
Geplaatst door onIk heb net mijn afscheidsborrel gepland bij KWF Kankerbestrijding. De happening staat gepland over een maand. Het is wel raar om nu al bezig te zijn met mijn afscheid. Je zit er voor je gevoel net lekker in, je werkt lekker door, je hebt leuk contact met collega’s en niet geheel onbelangrijk je kent de bedrijfsroddels. Om dit nu al te plannen voelt ook een beetje te vroeg, maar ja, als je wilt dat mensen met jou toasten op een mooie tijd, dan moet het wel op tijd in ieders agenda staan. Read article
Is een goed doel anders dan een ‘gewoon’ bedrijf?
Geplaatst door onAfgelopen week ben ik aan mijn tweede opdracht binnen het ORMIT Management Development Programma begonnen. KWF Kankerbestrijding is voor de komende 5 maanden mijn nieuwe opdrachtgever en ik weet zeker dat het een enerverende tijd wordt!
Werken bij een goed doel, is dat anders dan bij een ‘gewoon’ bedrijf? Werken er andere mensen? Gaat men anders met elkaar om? En hoe ga je om met de idealistische wolk die om deze organisatie hangt, namelijk een organisatie die heel hard en op professionele wijze vecht tegen kanker?
KWF Kankerbestrijding is de grootste fondsenwerver in Nederland en werft fondsen bij particulieren, bedrijven en stichtingen om (kort gezegd) kanker terug te dringen. Van al het gedoneerde geld wordt 80% gebruikt voor het subsidiëren van wetenschappelijk onderzoek. Daarnaast licht zij patiënten en naasten voor en zorgt door samenwerking met patiëntenorganisaties voor optimale ondersteuning van patiënten. Een hele diverse onderneming met zeer verschillende afdelingen.
Deze diversiteit maakt ook dat woorden als klant, markt en onderscheidend vermogen verschillende betekenissen krijgen binnen dezelfde onderneming. Is de klant de patiënt of is dat de grote lingerieketen die roze armbandjes verkoopt? Op deze vraag zal een collega van de kankerinfolijn heel anders reageren dan een fondsenwerver bij het campagne- en evenemententeam. Hoe ga je om met deze verschillen in de organisatie?
KWF Kankerbestrijding is sterk in het bereiken van veel donateurs en is dan ook zichtbaar op veel evenementen met verschillende campagnes. Of het nu gaat om verstandig zonnen of fietsen tegen kanker, KWF Kankerbestrijding is erbij en dat maakt haar zo toegankelijk voor de Nederlandse bevolking. Maar wanneer is toegankelijkheid en spontaniteit een kracht van een bedrijf of zou men eerder en sneller keuzes moeten maken?
Ik ben in mijn opdracht verantwoordelijk voor de analyse, bijbehorende strategie en campagne van een grote groep donateurs. Mijn precieze aanpak is nog niet helemaal helder, maar ik heb ideeën genoeg. Het begin van een opdracht is altijd zoeken en onzeker, maar voor nu probeer ik met een grote dosis sensitiviteit, luisterend vermogen en enthousiasme informatie te winnen en mezelf op de kaart te zetten. Een hele uitdaging dus en ik heb er zin in!


































