“3… 2…1… Gelukkig nieuwjaar!” Vorige week zaterdag telde ik af naar het begin van 2012 en tijdens deze jaarwisseling was ik ook op precies de helft van mijn MCP-traineeship. Rond Oud en Nieuw blik ik meestal terug op het afgelopen jaar en kijk ik vooruit naar het nieuwe jaar; Van een komische terugblik door Youp van het Hek tot het nalezen van de rouwkaarten die dit jaar op mijn deurmat vielen. Van een dagdroom over de 30 miljoen van de staatsloterij, tot het besef dat het komend jaar al tijd is voor mijn dertigers-dilemma. Dit jaar kwam daar dus ook mijn persoonlijke tussentijdse evaluatie van het traineeship bij.

Wat vond ik leuk? Wat heb ik gedaan en bereikt in mijn eerste 13 maanden? Wat wil ik nog doen, ontwikkelen en meemaken in de tweede helft? Ik was niet de enige die de antwoorden op die vragen wilde weten. Veel mensen met interesse in het traineeship bij ORMIT stelden mij die vraag. Na mijn tweede opdracht zat ik twee maanden in de VIP bij ORMIT en tijdens die periode mocht ik met enige regelmaat ORMIT vertegenwoordigen op recruitment-evenementen. Een leuke manier om potentiele nieuwe collega’s te leren kennen en de onverwachte en soms kritische vragen dwongen mij mijn eigen beeld over ORMIT helder te verwoorden en om te kijken of ik mijn eigen verwachtingen  bij ORMIT al waar heb kunnen maken.

 Naast vragen over mijn persoonlijke ervaring kreeg ik ook vaak de vraag hoe het traineeship er in het algemeen uitziet. Ik moet dan altijd het antwoord geven dat dit voor iedere trainee anders is. Sommige trainees doen opdrachten met een duur van ruim een jaar, ik zelf heb tot nu toe kortere opdrachten van 4 en 5 maanden gedaan. De ene persoon zit tijdens het traineeship geen dag in de VIP, en ik heb tussen mijn huidige en vorige opdracht 2 maanden in de Bilt gewerkt. De ene trainee doet change-managementopdrachten, de andere consultancy opdrachten. De ene trainee ziet in het eerste jaar bij ORMIT al  3 verschillende participanten, ik doe 3 opdrachten bij één partcipant. De ene trainee maakt grote stappen door intervisiesessies, een ander heeft voorkeur voor coaching. De ene trainee heeft na 1 maand  na aanvang al scherp wat zijn ontwikkelpunten zijn en welke gedragsverandering nodig is om dat te bereiken, bij een ander valt het kwartje pas 1 maand voor het eind. Ik kan dus geen standaard beeld geven van wat je gaat doen.

 Wel van hoe ORMIT is. ORMIT kenmerkt zich door de ontspannen en gezellige sfeer, de steile leercurve door trainingen, coaching en intervisie en wisselende opdrachten bij participanten. Ieder bedrijf dat nieuw talent aan zich wil binden kan pretenderen dat allemaal te kunnen bieden. Waarom zou je hun geloven en waarom zou je mij geloven als ik zeg dat dit bij ORMIT zo is? Mijn advies is heel simpel. Geloof mij niet om mijn mooie bruine ogen. Vorm je eigen beeld van wat ORMIT is, van wie de ORMIT-ers zijn, en wat het traineeship inhoudt. Dat kan op een beurs, door contact op te nemen met mij of mijn collega’s, maar ook door een keer langs te komen op een inhousedag of voor een kop koffie. Hoe meer je ziet, hoe meer mensen je spreekt des te beter je beeld. En wij vinden het leuk om over ORMIT te kunnen bloggen en vertellen. Dus ben je geinteresseerd? Kom langs in de Bilt en vorm je eigen beeld.