Het ORMIT ontwikkelprogramma bestaat uit vier pijlers: opleidingen, opdrachten, coaching en intervisie. De kracht van deze pijlers is dat ze elkaar versterken en je daardoor je management competenties in sneltreinvaart kan ontwikkelen. De eerste drie pijlers springen bij veel mensen het meest in het oog. De opleidingsdagen hebben een concreet aandachtsgebied waarin de theorie wordt behandeld. Tijdens de opdracht gebeurd het echte werk en kun je alles wat je leert in de praktijk toepassen. Bij coaching krijg je veel individuele aandacht en ga je diep in op de dingen waar je tegen aan loopt.
Toen ik de keuze maakte om te gaan solliciteren bij ORMIT waren dit in ieder geval de punten waar ik meteen enthousiast van werd. Nu ik drie kwart jaar verder ben moet ik concluderen dat ik het nut van intervisie heb onderschat. Het is voor mij een middel gebleken dat ontzettend effectief is en waar veel diepgang wordt bereikt.

Lees artikel

Voordat ik begon bij ORMIT was hockey het belangrijkste in mijn leven. Heerlijk vond ik het om vijf keer in de week te trainen en daarnaast nog een wedstrijd te mogen spelen. Elke training ging ik weer tot het gaatje en was altijd gefocust op het maximale resultaat. Het hoogste podium is het enige wat telt. Het gevoel van samenhorigheid in een sportteam is enorm en daardoor voelt het alsof je de wereld aan kan. Naast presteren is er ook nog ruimte om plezier te maken, wat in mijn optiek toch wel de basis is voor succes. Topsport geeft me energie ondanks dat je soms fysiek compleet uitgeput bent. Lees artikel