Als trainee bij ORMIT hoort een jaarlijks beoordelingsgesprek met je Talent Development Manager er bij. Meestal spreek je je ”TD” als coach, waarbij het om jouw ontwikkeling gaat en alles besproken moet kunnen worden. De kwaliteit en aandacht die je van je ORMIT coach kan krijgen is fantastisch, maar het is wel bijzonder om diezelfde persoon in de huid te zien kruipen van jouw manager. Gelukkig gaat het ook de “managende TD” vooral om de trainee als persoon. De balans wordt opgemaakt over hoe jij als trainee gefunctioneerd hebt op je opdracht(en), hoe je ontwikkeling is verlopen en hoe jij je als medewerker en ambassadeur van ORMIT hebt gedragen.

Lees artikel

ORMIT trainees hebben veel gemeen, maar ze zijn ook allemaal anders. Gelukkig maar. Voor de klanten van ORMIT is het belangrijk dat alle trainees wel die ‘O-factor’ hebben, maar wat dat precies is blijft moeilijk te omschrijven. Het recruitmentteam van ORMIT heeft jaren ervaring met het selecteren van die sollicitanten die beschikken over die mysterieuze factor. Maar vraag ze niet het in één zin te omschrijven, want dat is zelfs voor hen moeilijk. Het beeld dat ik er bij heb: Veel energie. Ondernemend en zelf startend. Gericht op het verbinden van mensen. En zeker ook bereid kritisch naar jezelf en naar anderen te kijken, want bij ORMIT krijg je de spreekwoordelijke spiegel met grote regelmaat voorgehouden. Ook de klant houdt trainees een spiegel voor, wanneer we op intake gaan voor een nieuwe opdracht…

Lees artikel

“Ik zit op de bank”. Drie weken geleden rondde ik mijn vorige opdracht af en mijn volgende kans dient zich al aan, maar ik moet nog even geduld hebben voor ik weer aan de slag kan bij een participant. Op de bank zitten bij ORMIT betekent – gelukkig – niet letterlijk thuis op de bank zitten. Wel praat ik bij met collega’s, doe ik mijn administratie en spreek ik met veel studenten en sollicitanten, die op bezoek komen bij ORMIT in De Bilt, over het traineeprogramma. In die gesprekken komt vaak de vraag naar voren of ontwikkeling bij ORMIT vooral een “zachte” aangelegenheid is, want dat is wat er door de wijngaard te horen valt. Lees artikel

Een ORMIT’er heeft een idee. Een weekendje genieten van het bourgondische leven: wijn proven langs de Moesel, lekker eten en het nachtleven van Trier en Luxemburg stad ontdekken. Hij stuurt een mail rond aan zijn collega trainees: wie is er in voor zo’n trip? Van de ruim 60 multi-company trainees die er rondlopen antwoorden er 27 met een volmondig “ja!”. Een ORMIT excursie is geboren, gericht op “Levenskunst”, één van de drijvende krachten achter iedere ORMIT’er.

Lees artikel

TDM. Coach. Manager. Leidinggevende. Allemaal woorden die voor mij dezelfde persoon beschrijven. In één zin samengebracht kan met deze woorden ORMIT’s visie op de begeleiding van haar trainees worden beschreven: “De Talent Development Manager (TDM) is de manager van de trainee, die op coachende wijze leidinggeeft aan de ontwikkeling, de opdracht en het werknemerschap van de trainee.” Kortom, mijn TDM is degene die bepaalt of ik goed werk lever en zij is ook mijn coach.

Lees artikel

Taal is vaak heel leuk. Het vresaabd smos bohoejrlik wat er zaol guebred in ozne hsreeenn weennar we wrdooen leezn. Niet alleen het leesproces verloopt bijzonder. Ook luisteren en spreken hangen minder logisch met elkaar samen dan op het eerste moment lijkt. Spreken is het voortbrengen van een lokaal hogere of lagere luchtdruk. Een heel deterministisch proces, dus als die informatie bij je hersenen arriveert kan er weinig onduidelijkheid bestaan over de inhoud van de boodschap. Was het niet dat ik een Engelsman veel beter versta als ik wéét dat hij Engels praat. Als ik dat nog niet door heb, omdat hij me bijvoorbeeld aanspreekt op straat in Amsterdam, dan versta ik geen woord van wat hij zegt. Pas nadat ik me realiseer dat hij Engels praat schakelen mijn hersenen om en weet ik waar hij het over heeft.

Sommige woorden, klanken en zinnen krijgen een nieuwe betekenis in een andere context. Zo ook de klank ‘Em Bee Tie Ai’ en het bijbehorende geschreven woord ‘MBTI’. Dat is natuurlijk de Meyers-Briggs Type Indicator, dûh! Die helpt je bij het jezelf begrijpen, door jouw ingewikkelde persoonlijkheid langs een overzichtelijke meetlat van 16 persoonlijkheden te leggen. De volgende keer dat ik me voorstel aan een ORMIT’er zal ik zeggen: “Aangenaan, ik ben Crispijn ENTP Jansen”. Mijn collega weet dan precies met wie hij te doen heeft en ook met wat voor een mens hij te doen heeft!

Lees artikel

Vanaf 1 mei was ik drie weken op reis, heerlijk genieten van Amerikaanse natuurparken en steden. Zeker niets te klagen dus! Hoewel: er was 13 mei een feest van ORMIT en 20 mei begon het zeilweekend (georganiseerd door ORMIT’s activiteitencommissie, de Hint). Ook heb ik een vergadering gemist van de redactie van ORMIT’s magazine, het Orakel. Er gebeurt heel wat als je drie weken op vakantie gaat tijdens je ORMIT periode, maar er even tussenuit gaan is een goede zaak. De reis was natuurlijk intensief, maar niet op de manier dat werken bij de klant en training volgen bij ORMIT intensief is. Ook al heb ik dus drie weken hard gewerkt, ik voel me uitgerust! Lees artikel

Vanmorgen stapte ik met frisse moed de auto in voor de laatste werkdag van de week. De vrijdagochtend spits van Utrecht naar Eindhoven-Noord is non-existent en met muziek en slechte grappen van Giel (3FM) kom ik lekker op tijd aan bij VDL Enabling Technologies Group. In verband met de veiligheid in en rond de fabriek moet ik inklokken, dus ik druk op een knopje en houd mijn pas tegen de scanner: de tekst “U bent er niet” verschijnt op het display. Is dat apparaat op de filosofische tour gegaan of is dit een slechte 1 april grap?

Lees artikel